1.负责班组技术、质量问题的分析，制定解决措施，并跟踪、闭环，防止再发生；
2.负责班组外观不合格品审理、班组质量问题的审理工作，包括不合格品在制品（现场、库房）的处理；
3.设计变更通告引发的在制品（现场、零件库、成品库）处理；
4.负责班组生产效率的提升，组织相关人员开展精益生产、QC、管理创新活动，提出工装、设备需求或改进建议，工艺文件改进建议，并督促、落实；
5.负责制定班组员工的培训计划，负责组织班组员工进行上岗证的培训、考试；
6.负责班组工艺纪律检查并通报，典型质量问题的落实、整改，对质量问题进行培训；
7.领导交办的其他工作任务。
