"项目启动：
1、协助销售汇总项目报价，并委托财务核算投资回报相关数据；
2、协助销售完成内部项目与客户端的TR技术交流；
3、负责组织项目组成员对客户输入进行评审，并输出《项目可行性报告》；
4、负责召开项目启动会。
进度管理：
1、负责跟进项目计划执行情况，按照周、月更新项目执行进度，定期检查各个子项目节点执行情况；定期组织项目周会、项目小结会及协助PQE进行项目阶量阀点评审会；
2、负责落实关键路径交付物的检查及阶段性总结（关键节点及阀点总结、项目月度总结）；
3、负责项目进度偏离的及时纠偏及预警升级；
成本管理：
1、负责项目成本变化的及时维护，目标偏离及时预警
2、负责项目变更的成本监控、物料断点切换确认；
质量管理：
1、协助PQE推进项目过程中的问题（产品问题、过程问题）收集及整改措施执行落实检查；
2、协助PQE推动客户端质量问题的通报及整改工作的落实检查；
3、负责项目质量风险问题的评估、预警、升级处理；"